為切實解決企業(yè)當前存在的紀律教育主動性不夠、經(jīng)常性不足、針對性不強等共性難題，中國電信江蘇鹽城分公司紀委堅持問題導(dǎo)向，突出系統(tǒng)思維，深化“廉建5分鐘”廉潔教育制度，有效推動日常監(jiān)督工作落實落細，持續(xù)增強黨員干部的廉潔意識，切實筑牢拒腐防變的思想防線。

固化“三項機制”。固化學(xué)習(xí)制度，召開月度辦公會、業(yè)務(wù)例會、黨支部會等會議時，負責人在會議中需同步安排至少5分鐘時間作廉潔教育或廉潔提醒，內(nèi)容可以是政策宣講、紀法企規(guī)宣講、風險提示、案例警示。固化交流制度，堅持“月度+節(jié)前”雙軌學(xué)習(xí)，鼓勵基層員工上臺講廉潔制度、講典型案例，日復(fù)一日強化紀律意識，日積月累增加知識儲備。固化警示制度，結(jié)合中國電信集團《百案說紀》真實案例、案例解剖，以案示警、以案示法，讓員工直觀感受這些行為對個人、家庭、社會造成的巨大傷害，從而產(chǎn)生強烈的震懾效果。

突出“三個聚焦”。聚焦重點崗位，針對小CEO崗位特點，深入分析可能存在的廉潔風險點，匯編系列警示教育材料，幫助小CEO識別和防范廉潔風險，確保權(quán)力規(guī)范運行。聚焦重大節(jié)日，節(jié)前警示教育課件全覆蓋，確保每名員工都能接收到警示短信，引導(dǎo)每名員工時刻繃緊廉潔弦。聚焦專項治理，結(jié)合集團“靠企吃企”問題匯編，全面梳理、認真自查，推動全體員工樹立正確的價值觀和行為準則，營造風清氣正的工作環(huán)境。

重抓“三個強化”。強化針對性，分崗位分場景開展針對性教育，做到因人而異、分類施策。強化互動性，常態(tài)化組織員工互動交流，組隊體驗快問快答“廉潔知識30秒”、情景模擬“找風險點小游戲”。強化結(jié)果性，用事實說話、用數(shù)據(jù)佐證，基層員工風險意識和防范能力顯著增強。

優(yōu)化“三個堅持”。堅持問卷查效，通過問卷調(diào)研學(xué)習(xí)滿意度，了解員工需求和基層意見建議。堅持“直通車”查改，監(jiān)督平臺填報的問題，設(shè)置專人負責管理，填報問題，真查實改。堅持“回頭看”查缺，未整改問題派單督辦，推動問題徹底整改，確保廉潔教育取得實效、形成閉環(huán)。